사이트 마케팅 외국인도 홀린 ‘K약발’

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작성자 행복인 작성일26-06-24 06:31 조회0회 댓글0건

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사이트 마케팅 약국이 이른바 ‘K뷰티’ 관광의 새 명소로 떠오르고 있다. 전문가들은 미용과 의료 관광이 결합하면서 ‘약국 쇼핑’이 새로운 관광 문화로 자리 잡았다고 분석했다.
한국관광공사가 23일 분석한 한국관광 데이터랩 외국인 카드 소비 빅데이터를 보면 지난 5월 외국인 관광객의 국내 카드 소비액은 2조1222억원으로 지난해 같은 달(1조2702억원)보다 67.1% 증가했다. 이 중 약국에서 소비한 액수만 따지면 전년 대비 206.1%나 늘었다. 특히 최근 외국인 관광객이 몰리고 있는 서울 성수동의 일부 약국들은 말 그대로 ‘대박’이 났다. 성수2가 1동에 있는 약국 매출은 전년 대비 1만5249%, 성수2가 3동은 2877% 늘었다.
이러한 흐름에 발맞춰 서울 성수, 홍대 앞, 명동 등에는 대형 약국이 입점하고 있다.
지난 22일 성동구 성수역 인근 대형 약국에 들어서자 ‘K-Pharmacy Skin Care’(한국 약국 스킨케어)라고 적힌 코너가 가장 먼저 눈에 들어왔다. 안티에이징 제품을 구매한 일본인 마에다(33)는 “한국 제품들이 홈케어 하기 좋다고 해서 스킨케어 제품을 많이 샀다”면서 “일본어로도 잘 안내돼 있고 전문 약사와 통역을 해주는 직원이 있어서 신뢰하고 피부 상태를 상담했다”며 만족감을 드러냈다. 벨기에에서 온 마리나(24)도 “여드름이 오랫동안 고민이었는데 한국 약과 이너뷰티 아이템이 효과가 좋다고 들었다”면서 “한국을 방문하면서 약국은 꼭 들러야겠다고 의도하고 왔다”고 말했다.
대형 약국들은 전문성을 바탕으로 처방전 없이 일반의약품·화장품 등을 구매할 수 있는 ‘드러그스토어’와 경쟁 중이다. 성수의 대형 약국에 근무하는 약사 A씨는 “근처에 병원이 없는데도 한국 의약품을 구매하기 위해 오는 관광객이 많다”며 “약사가 상주하면서 의약품에 대해 상담을 하는 만큼 전문성과 신뢰도를 기반으로 경쟁력을 키우고 있다”고 말했다.
‘약국 쇼핑’ 열풍은 틱톡, 인스타그램 등 SNS에서 한국 의약품이 입소문을 타면서 점점 커지고 있다. 명동 대형 약국에서 상품을 둘러보던 독일인 안드레아(39)는 “인스타그램을 보고 드러그스토어를 가지 않아도 다양한 스킨케어 제품들을 구매할 수 있다는 걸 알게 됐다”며 “독일에서는 원하는 약을 물어봐야 받을 수 있는데, 여기서는 쇼핑하듯 둘러볼 수 있어 흥미롭다”고 했다.
정란수 미래관광전략연구소 소장은 “약국이 병원과의 연계성을 가지고 의료·조제 기능만 수행하는 게 아니라 기능성 상품과 생활잡화까지 확장하면서 관광지로 자리 잡고 있다”며 “K웰니스에 대한 공신력이 높아지려면 약을 외국인에게 더 비싸게 파는 등의 사례가 나오지 않도록 기준을 마련해야 한다”고 말했다.
신문과 방송, 드라마 제작사를 거느린 중앙그룹이 회생 절차를 신청하면서 미디어 산업 안팎에 충격을 주고 있다. 전문가들은 이번 사태가 변화한 미디어 환경을 읽지 못한 채 콘텐츠·중계권에 공격적으로 투자한 결과라고 분석한다.
지주사인 중앙홀딩스를 비롯해 JTBC, 콘텐트리중앙, 메가박스중앙, 중앙피앤아이 등 중앙그룹 5개사는 지난 15일 서울회생법원에 기업회생 절차 개시를 신청했다. JTBC가 지난 12일 206억원 규모 유동화 차입금을 상환하지 못해 채무불이행을 선언한 지 사흘 만이다.
18일 관련 업계 취재 등을 종합하면 이들이 회생 절차 신청에 이르게 된 첫 번째 원인은 콘텐츠 흥행을 수익으로 연결하지 못한 구조다. 콘텐츠 산업은 대규모 선투자가 필요하지만 투자금 회수까지 오랜 시간이 걸리고 흥행 실패 위험도 크다.
JTBC는 드라마 <스카이캐슬>, 예능 <냉장고를 부탁해> 등 흥행작을 잇달아 내놓기도 했다. 이에 중앙그룹은 수익 극대화를 위해 제작·유통 부문을 분리해 계열사 SLL을 설립했다. JTBC는 드라마와 예능의 지식재산권(IP) 사업을 대부분 SLL로 넘겼다.
중앙그룹은 SLL 기업공개를 통해 투자금을 회수하고 신규 자금을 확보할 계획이었지만 업황 악화로 상장이 무산됐다. 상장을 전제로 짜인 자금 조달 계획에 차질이 생기면서 그룹 전반에 유동성 압박이 커졌다.
두 번째는 영화관 업체 메가박스의 장기 부진이다. 중앙그룹은 영화관 사업을 미래 성장동력으로 보고 2010년대 중반 메가박스 경영권을 확보했다. 그러나 코로나19 팬데믹과 온라인동영상서비스(OTT) 확산이 겹치면서 극장 산업은 급격히 위축됐다.
대형 스포츠 중계권 투자는 여기에 ‘결정타’가 됐다. 중앙그룹은 2019년 2026~2032년 올림픽 중계권을 확보한 데 이어 2024년에는 2026·2030 국제축구연맹(FIFA) 월드컵 중계권까지 따내며 스포츠 콘텐츠 사업 확대에 나섰다. 중앙그룹은 지상파 방송사에 중계권을 재판매해 투자금을 회수할 수 있을 것으로 기대했지만 오판이었다.
전문가들은 중앙그룹 사태를 전통 미디어 산업 전반의 위기를 드러내는 사건으로 보고 있다.
유홍식 중앙대 미디어커뮤니케이션 학부 교수는 “넷플릭스가 국내 콘텐츠 시장의 ‘블랙홀’이 되면서 방송사들의 핵심 수익원인 광고도 온라인 플랫폼으로 이동하고 있다”며 “방송광고 시장이 빠르게 축소되면서 콘텐츠 투자 부담은 오히려 커지고 있다”고 말했다.

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