[박경은 기자의 클래식 샛길] 피아노 한 대로 오페라·오케스트라까지···‘리사이틀’의 시작은 리스트였다
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작성자 행복인 작성일26-08-11 16:30 조회2회 댓글0건첨부파일
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오는 19일 서울 예술의전당 콘서트홀 무대에 오르는 캐나다 출신 피아니스트 케빈 첸의 국내 첫 리사이틀 프로그램에는 한 작곡가 이름만 있다. 프란츠 리스트다. ‘2개의 차르다시’로 시작해 ‘돈 주앙의 회상’으로 끝날 때까지 8곡 모두 리스트로 채운다. 프로그램을 들여다보면 좀 흥미롭다. 분명 리스트의 작품이라고 돼 있는데, 우리가 아는 다른 작곡가의 이름과 작품이 등장한다. 곡명이 마이어베어 ‘악마 로베르’ 중 카바티나, 바그너 ‘트리스탄과 이졸데’ 중 ‘이졸데의 사랑의 죽음’ 등이다. ‘돈 주앙의 회상’이라는 곡명은 모차르트 ‘돈 조반니’와, ‘노르마의 회상’은 벨리니의 오페라 ‘노르마’와 연관되어 있음을 짐작할 수 있다. 관현악곡인 리스트의 교향시는 첸이 직접 독주곡으로 편곡해 들려준다. 이날 무대에 놓일 악기는 피아노 한 대뿐인데, 피아노 하나로 오케스트라와 오페라, 노래, 춤까지 표현한다. 실제로 리스트는 다른 작곡가들의 작품을 피아노로 옮기거나 다시 구성하면서 피아노의 영역을 크게 넓혔다. 첸의 이번 무대는 리스트의 작품을 모아 들려주는 데 그치지 않는다. 피아노 한 대에 온갖 음악의 세계를 끌어들였던 리스트의 상상력이 어디까지 뻗어 갔는지를 다시 보여주는 무대이기도 하다.
리스트가 넓힌 것은 피아노가 담을 수 있는 음악의 범위만이 아니었다. 그 피아노 앞에 앉은 한 연주자가 설 수 있는 무대의 범위도 넓혔다. 지금이야 피아니스트 한 명이 두 시간 안팎의 공연을 책임지게 마련이지만 19세기 초 유럽의 콘서트 풍경은 달랐다. 피아니스트와 가수, 여러 기악 연주자가 차례로 등장하고 때로는 오케스트라까지 함께하는 혼합형 공연이 흔했다. 한 연주자의 이름을 걸고 전체를 이끄는 형식은 낯설었다.
리스트는 이 같은 관행을 바꾼 연주자였다. 1840년 6월9일 영국 런던에서 열린 그의 공연 광고에는 ‘피아노포르테 리사이틀’이라는 낯선 표현이 등장했다. 당시만 해도 리사이틀은 주로 시나 이야기를 암송하는 데 쓰던 말이었기 때문에 사람들은 ‘어떻게 피아노로 암송한다는 것인가’라며 의아해했던 것으로 전해진다.
생소했던 이 말은 리스트가 보여준 새로운 공연 방식과 함께 퍼져갔고 이후 다른 피아니스트들도 리사이틀이라는 명칭을 사용하기 시작했다. 19세기 후반에는 한 연주자가 중심이 돼 독주 음악을 들려주는 공연을 뜻하는 말로 음악계에 자리 잡았다. 여러 연주자가 한 무대를 나눠 갖던 콘서트와 달리 한 연주자가 프로그램의 중심에 서는 새로운 공연 형식이 리사이틀이라는 이름으로 자리 잡은 것이다.
오늘날에는 피아노 독주회뿐 아니라 바이올린, 첼로, 성악가의 공연에도 리사이틀이라는 용어가 쓰이며 두 연주자가 함께 프로그램을 꾸리는 ‘듀오 리사이틀’도 흔하다.
흥미로운 건 1840년 리사이틀에서 리스트는 자신의 작품만 연주했던 것이 아니다. 베토벤 교향곡 6번 ‘전원’의 스케르초와 피날레를 피아노로 편곡해 연주했고 슈베르트의 가곡 ‘세레나데’와 ‘아베마리아’도 피아노로 들려줬다. 피아노 한 대가 품을 수 있는 음악의 경계를 넓히고 한 연주자가 무대를 오롯이 이끄는 방식. 186년의 시간을 건너 첸의 무대는 다시 리스트에게 가 닿는다.
네이버가 올해 2분기 광고와 커머스 등의 선전으로 분기 기준 최대 매출을 기록했다. 다만 인공지능(AI) 인프라 투자의 영향으로 영업이익은 감소했다.
네이버는 올해 2분기 연결 기준 매출이 3조3888억원, 영업이익은 5203억원을 기록했다고 7일 공시했다. 매출은 지난해 같은 기간보다 16.2% 증가하면서 역대 분기 최고 매출을 기록했다.
매출 증가는 광고와 커머스 등 핵심 사업에 AI를 접목한 것과 글로벌 개인 간 거래(C2C) 사업이 성장한 데 따른 것이라고 네이버는 설명했다.
영업이익은 AI 인프라 투자 등의 영향으로 지난해 같은 기간보다 0.2% 감소했다. 네이버는 영업이익 감소 배경에 대해 “AI 인프라와 콘텐츠, 데이터 경쟁력 확보를 위한 선제적인 투자 확대가 단기적으로 비용 증가로 이어졌다”고 밝혔다.
사업 부문별 매출을 보면 플랫폼 1조9022억원, 파이낸셜 플랫폼 4707억원, 글로벌 도전 1조159억원으로 나타났다.
플랫폼 매출이 지난해 같은 기간보다 12.3% 증가한 데는 광고·서비스 매출 성장세가 영향을 미쳤다. 특히 AI 기반 광고가 매출 성장에 60% 이상 기여하는 등 ‘AI 효과’가 나타났다. 네이버가 지난달 말 정식 출시한 ‘AI 브리핑 광고’는 기존 검색 광고보다 클릭 전환율이 30% 이상 높았고 구매 전환율은 3배 이상을 기록했다. 서비스 매출은 네이버플러스 스토어와 멤버십, N배송 강화 등에 따른 커머스 생태계 성장으로 31.3% 증가했다.
파이낸셜 플랫폼 매출은 16% 늘어났다. 올 2분기 네이버페이(Npay) 결제액은 스마트스토어 성장과 외부 생태계의 지속적인 확장으로 21.0% 증가한 25조2000억원이었다. 네이버는 오프라인 통합 단말기 ‘Npay 커넥트’ 보급을 확대해 사업자용 AI 플랫폼 사업에 본격적으로 진출하고, 온·오프라인 데이터를 결합한 신규 수익원을 발굴할 계획이다.
글로벌 도전 부문 매출은 C2C 사업의 성장에 힘입어 지난해 동기보다 24.4%, 전 분기보다 7.9% 증가했다.
네이버는 엔비디아와 추진하는 AI 팩토리 사업의 경우 내년 상반기부터 매출이 발생할 것으로 예상했다.
최수연 네이버 대표는 최근 엔비디아와의 AI 팩토리 구축 프로젝트에 대해 “초기 자본 부담을 최소화하면서 빠르게 사업을 확장할 수 있는 기반을 구축했다”면서 “글로벌 대형 고객사를 포함해 엔비디아의 생태계와 자사가 보유한 기업·공공 고객 기반을 통해 글로벌 AI 컴퓨팅 시장에서 새로운 성장 동력을 마련해 나갈 것”이라고 밝혔다.
폭염에 스스로 취약하다고 인식하는 취약계층 비율이 비취약계층의 두 배에 달하는 것으로 드러났다. 지역 간 재난 격차도 확인됐다. 같은 서울이라도 도심일수록 불볕더위에 덜 취약하다는 연구 결과가 나왔다.
9일 국가데이터처 국가통계포털(KOSIS)에 올라온 ‘자연재난 유형별 취약성 수준’을 보면, 취약계층의 폭염 취약도는 19.0%로, 비취약계층(10.7%)의 두 배 수준이었다.
해당 통계는 행정안전부의 ‘2025년 재난·사고 피해조사’ 보고서를 기반으로 작성됐다. 취약계층은 어린이, 노인, 저소득층(국민기초생활보장 수급 가구·차상위계층), 장애인을 뜻한다. 폭염 취약도는 스스로 ‘폭염에 취약하다’고 응답한 비율을 의미한다.
소득별로 보면 저소득가구의 폭염 취약성은 23.3%로 비저소득가구(12.4%)보다 10.9%포인트 높았다. 장애인(19.0%) 역시 비장애인(13.9%)보다 높았다. 연령별로는 65세 이상 노인(19.9%)과 어린이(14.1%)가 그 외 13~64세(12.5%)보다 높았으며, 성별로는 남성(14.7%)이 여성(13.7%)보다 소폭 높았다.
여러 유형의 자연재난 중 취약계층이 스스로 가장 취약하다고 응답한 재난이 폭염(19.0%)이었다. 폭염은 한파(17.1%), 풍수해(10.3%), 지진(9.5%), 가뭄(6.9%), 산사태(6.7%)보다 높은 수치를 기록했다.
이날 서울시의회에서는 서울 안에서도 지역별로 폭염 대응력의 격차가 크다는 자료가 나왔다.
서울시의회 민생의정연구회가 발표한 ‘기후격차 해소를 위한 취약계층 맞춤형 기후적응 정책 개발 및 조례 성안 연구’에 따르면 강북·도봉·중랑·금천·은평·동대문구 등 외곽 지역의 폭염 기후취약성지수(SCVI)는 0.715~0.858로 높은 수준을 보였다. 반면 용산·영등포·강남·서초·성동·종로구 등 도심은 0.235~0.474로 상대적으로 낮았다.
SCVI는 인구 고령화율, 녹지 면적, 무더위쉼터 접근성, 사회·경제적 대응 능력 등을 종합적으로 고려해 환산한 점수다.
연구진은 “취약 인구가 많은 지역일수록 대응 자원이 부족한 구조적 불일치가 서울 기후 격차의 핵심”이라며 냉방비 차등 지원, 에너지지원금 확대, 취약 주거지 냉방·단열 설비 우선 설치 등을 제안했다.
기후위기와 불평등을 연구하는 탈성장과대안연구소의 김현우 소장은 “저소득 가구는 단열이 취약한 주거 환경에 거주하는 경우가 많아 폭염에 더 쉽게 노출되는데, 건물주는 비용 문제로 개선에 소극적인 경우가 많다”고 지적했다. 김 소장은 “폭염이 장기화하면서 신체적 약자의 건강 악화와 합병증 위험이 커지고 있다”며 “이에 관한 사례 조사와 대응이 필요하다”고 말했다.
리스트가 넓힌 것은 피아노가 담을 수 있는 음악의 범위만이 아니었다. 그 피아노 앞에 앉은 한 연주자가 설 수 있는 무대의 범위도 넓혔다. 지금이야 피아니스트 한 명이 두 시간 안팎의 공연을 책임지게 마련이지만 19세기 초 유럽의 콘서트 풍경은 달랐다. 피아니스트와 가수, 여러 기악 연주자가 차례로 등장하고 때로는 오케스트라까지 함께하는 혼합형 공연이 흔했다. 한 연주자의 이름을 걸고 전체를 이끄는 형식은 낯설었다.
리스트는 이 같은 관행을 바꾼 연주자였다. 1840년 6월9일 영국 런던에서 열린 그의 공연 광고에는 ‘피아노포르테 리사이틀’이라는 낯선 표현이 등장했다. 당시만 해도 리사이틀은 주로 시나 이야기를 암송하는 데 쓰던 말이었기 때문에 사람들은 ‘어떻게 피아노로 암송한다는 것인가’라며 의아해했던 것으로 전해진다.
생소했던 이 말은 리스트가 보여준 새로운 공연 방식과 함께 퍼져갔고 이후 다른 피아니스트들도 리사이틀이라는 명칭을 사용하기 시작했다. 19세기 후반에는 한 연주자가 중심이 돼 독주 음악을 들려주는 공연을 뜻하는 말로 음악계에 자리 잡았다. 여러 연주자가 한 무대를 나눠 갖던 콘서트와 달리 한 연주자가 프로그램의 중심에 서는 새로운 공연 형식이 리사이틀이라는 이름으로 자리 잡은 것이다.
오늘날에는 피아노 독주회뿐 아니라 바이올린, 첼로, 성악가의 공연에도 리사이틀이라는 용어가 쓰이며 두 연주자가 함께 프로그램을 꾸리는 ‘듀오 리사이틀’도 흔하다.
흥미로운 건 1840년 리사이틀에서 리스트는 자신의 작품만 연주했던 것이 아니다. 베토벤 교향곡 6번 ‘전원’의 스케르초와 피날레를 피아노로 편곡해 연주했고 슈베르트의 가곡 ‘세레나데’와 ‘아베마리아’도 피아노로 들려줬다. 피아노 한 대가 품을 수 있는 음악의 경계를 넓히고 한 연주자가 무대를 오롯이 이끄는 방식. 186년의 시간을 건너 첸의 무대는 다시 리스트에게 가 닿는다.
네이버가 올해 2분기 광고와 커머스 등의 선전으로 분기 기준 최대 매출을 기록했다. 다만 인공지능(AI) 인프라 투자의 영향으로 영업이익은 감소했다.
네이버는 올해 2분기 연결 기준 매출이 3조3888억원, 영업이익은 5203억원을 기록했다고 7일 공시했다. 매출은 지난해 같은 기간보다 16.2% 증가하면서 역대 분기 최고 매출을 기록했다.
매출 증가는 광고와 커머스 등 핵심 사업에 AI를 접목한 것과 글로벌 개인 간 거래(C2C) 사업이 성장한 데 따른 것이라고 네이버는 설명했다.
영업이익은 AI 인프라 투자 등의 영향으로 지난해 같은 기간보다 0.2% 감소했다. 네이버는 영업이익 감소 배경에 대해 “AI 인프라와 콘텐츠, 데이터 경쟁력 확보를 위한 선제적인 투자 확대가 단기적으로 비용 증가로 이어졌다”고 밝혔다.
사업 부문별 매출을 보면 플랫폼 1조9022억원, 파이낸셜 플랫폼 4707억원, 글로벌 도전 1조159억원으로 나타났다.
플랫폼 매출이 지난해 같은 기간보다 12.3% 증가한 데는 광고·서비스 매출 성장세가 영향을 미쳤다. 특히 AI 기반 광고가 매출 성장에 60% 이상 기여하는 등 ‘AI 효과’가 나타났다. 네이버가 지난달 말 정식 출시한 ‘AI 브리핑 광고’는 기존 검색 광고보다 클릭 전환율이 30% 이상 높았고 구매 전환율은 3배 이상을 기록했다. 서비스 매출은 네이버플러스 스토어와 멤버십, N배송 강화 등에 따른 커머스 생태계 성장으로 31.3% 증가했다.
파이낸셜 플랫폼 매출은 16% 늘어났다. 올 2분기 네이버페이(Npay) 결제액은 스마트스토어 성장과 외부 생태계의 지속적인 확장으로 21.0% 증가한 25조2000억원이었다. 네이버는 오프라인 통합 단말기 ‘Npay 커넥트’ 보급을 확대해 사업자용 AI 플랫폼 사업에 본격적으로 진출하고, 온·오프라인 데이터를 결합한 신규 수익원을 발굴할 계획이다.
글로벌 도전 부문 매출은 C2C 사업의 성장에 힘입어 지난해 동기보다 24.4%, 전 분기보다 7.9% 증가했다.
네이버는 엔비디아와 추진하는 AI 팩토리 사업의 경우 내년 상반기부터 매출이 발생할 것으로 예상했다.
최수연 네이버 대표는 최근 엔비디아와의 AI 팩토리 구축 프로젝트에 대해 “초기 자본 부담을 최소화하면서 빠르게 사업을 확장할 수 있는 기반을 구축했다”면서 “글로벌 대형 고객사를 포함해 엔비디아의 생태계와 자사가 보유한 기업·공공 고객 기반을 통해 글로벌 AI 컴퓨팅 시장에서 새로운 성장 동력을 마련해 나갈 것”이라고 밝혔다.
폭염에 스스로 취약하다고 인식하는 취약계층 비율이 비취약계층의 두 배에 달하는 것으로 드러났다. 지역 간 재난 격차도 확인됐다. 같은 서울이라도 도심일수록 불볕더위에 덜 취약하다는 연구 결과가 나왔다.
9일 국가데이터처 국가통계포털(KOSIS)에 올라온 ‘자연재난 유형별 취약성 수준’을 보면, 취약계층의 폭염 취약도는 19.0%로, 비취약계층(10.7%)의 두 배 수준이었다.
해당 통계는 행정안전부의 ‘2025년 재난·사고 피해조사’ 보고서를 기반으로 작성됐다. 취약계층은 어린이, 노인, 저소득층(국민기초생활보장 수급 가구·차상위계층), 장애인을 뜻한다. 폭염 취약도는 스스로 ‘폭염에 취약하다’고 응답한 비율을 의미한다.
소득별로 보면 저소득가구의 폭염 취약성은 23.3%로 비저소득가구(12.4%)보다 10.9%포인트 높았다. 장애인(19.0%) 역시 비장애인(13.9%)보다 높았다. 연령별로는 65세 이상 노인(19.9%)과 어린이(14.1%)가 그 외 13~64세(12.5%)보다 높았으며, 성별로는 남성(14.7%)이 여성(13.7%)보다 소폭 높았다.
여러 유형의 자연재난 중 취약계층이 스스로 가장 취약하다고 응답한 재난이 폭염(19.0%)이었다. 폭염은 한파(17.1%), 풍수해(10.3%), 지진(9.5%), 가뭄(6.9%), 산사태(6.7%)보다 높은 수치를 기록했다.
이날 서울시의회에서는 서울 안에서도 지역별로 폭염 대응력의 격차가 크다는 자료가 나왔다.
서울시의회 민생의정연구회가 발표한 ‘기후격차 해소를 위한 취약계층 맞춤형 기후적응 정책 개발 및 조례 성안 연구’에 따르면 강북·도봉·중랑·금천·은평·동대문구 등 외곽 지역의 폭염 기후취약성지수(SCVI)는 0.715~0.858로 높은 수준을 보였다. 반면 용산·영등포·강남·서초·성동·종로구 등 도심은 0.235~0.474로 상대적으로 낮았다.
SCVI는 인구 고령화율, 녹지 면적, 무더위쉼터 접근성, 사회·경제적 대응 능력 등을 종합적으로 고려해 환산한 점수다.
연구진은 “취약 인구가 많은 지역일수록 대응 자원이 부족한 구조적 불일치가 서울 기후 격차의 핵심”이라며 냉방비 차등 지원, 에너지지원금 확대, 취약 주거지 냉방·단열 설비 우선 설치 등을 제안했다.
기후위기와 불평등을 연구하는 탈성장과대안연구소의 김현우 소장은 “저소득 가구는 단열이 취약한 주거 환경에 거주하는 경우가 많아 폭염에 더 쉽게 노출되는데, 건물주는 비용 문제로 개선에 소극적인 경우가 많다”고 지적했다. 김 소장은 “폭염이 장기화하면서 신체적 약자의 건강 악화와 합병증 위험이 커지고 있다”며 “이에 관한 사례 조사와 대응이 필요하다”고 말했다.
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